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培訓提升


培養與發展
      公司致力于建立一套導向人才涌現的人才培養和發展系統,通過系統的機制引導員工發展,通過豐富的資源投入支撐員工成長。公司努力將員工培養成具備忠誠、專業和奮進等優秀職業素養得經理人。我們認為,只有那些視職業為自己事業的人,才是真正的經理人。我們堅信,英雄的時代已經過去,只有具備優秀職業素養的經理人才有更加光輝的未來??己擻肫蘭?      公司考核評價員工的個人表現,尊重其業務和崗位類型的獨特性,杜絕單一的評價模型和標準。此外,我們不僅看其對工作的全心投入和對目標的不懈追求的精神,也強調智慧工作,更強調工作的價值貢獻。公司對不同層次、不同類型的員工有不同的期望。我們期望,基層員工不斷進步;中層管理者完成目標;高層管理者實現從無到有的創造。
報酬與分配
      公司建立以績效產出為導向的全面報酬體系,報酬分配將向優秀的奮進者傾斜,拉開績效優秀和績效一般的員工之間的收入差距,激發員工自我驅動的工作活力,使持續奮進者獲得物心兩面的回報和幸福。同時,建立員工收入與企業發展相匹配的聯動機制,使員工和公司共同奮進,共同分享企業的經營成果。
激勵與共享
     公司自2015年開始實行“事業合伙人”機制,員工投資入股項目,享有項目分紅的權益,按股份承擔項目的責任,擁有對項目管理的權利通過共擔風險,共享利潤,實現權、貴、利的真正對等。這一先進管理模式極大的激發了廣大員工的斗志,我們希望廣大員工都能過夠成為公司的合伙人,從為公司打工,轉變為為自己工作,為自己而戰。
納才與留任
      公司致力于通過全面薪酬、能力成長、職業發展、事業平臺、公司文化等的持續優化,吸納和保留優秀的人才,建立相對穩定、優秀的人才梯隊。同時,公司也深知,優秀人才隊伍建設不能僅依靠人才保留,公司也會不斷建立和完善以人才導向為核心的人才吸納、培養及留任機制,公司期望與持續提供價值和貢獻的人才共成長、同進步。



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